Universidade Federal de Minas Gerais
Graduação em Engenharia Civil
1979 – 1983
Universidade Federal de Minas Gerais
Graduação em Administração
1984 – 1987
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC
Curso para Conselheiros de Administração 2015
39 anos de experiência na gestão de empresas de engenharia e de incorporação, construção e vendas do mercado imobiliário- CYRELA BRAZIL REALTY, MÉTODO ENGENHARIA, LOPES CONSULTORIA DE IMÓVEIS, entre outras.
Durante a minha gestão a CYRELA passou de 5º lugar no TOP IMOBILIÁRIO em
2.000 para 1º lugar em lançamentos em 2.001. Além disto, tornou-se a maior
incorporadora do Rio de Janeiro em 2.002, em parceria com a RJZ, inclusive
desenvolvendo o maior negócio da Barra da Tijuca, à Av. das Américas - LE PARC.
Entre minhas realizações na MÉTODO ENGENHARIA destaco a reestruturação da área
de EPC, implantando Sistema de Planejamento e Controle que proporcionou
atingirmos 100% de satisfação dos nossos clientes, inclusive com indicações
pessoais dos diretores de empresas contratantes para novos contratos.Isto nos
proporcionou atingir uma carteira de obras contratadas de, aproximadamente, R$
1 bilhão.
Fui o responsável pela implantação da Filial da CONSTRUTORA LIDER em São
Paulo, tendo conquistado o 1º Lugar do TOP IMOBILIÁRIO e o MASTER IMOBILIÁRIO
com o Empreendimento QUINTAS DO MORUMBI.
Na SANTA BÁRBARA DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO fui o idealizador, responsável
pelo Planejamento Estratégico e Diretor da MASB Desenvolvimento Imobiliário
S.A., empresa resultante da fusão das seguintes empresas:
METRO PARTICIPAÇÕES IMOBILIÁRIAS S.A. do Grupo ASAMAR (ALESAT Combustíveis);
ALICERCE EMPREENDIMENTOS LTDA; e
SANTA BÁRBARA DESENVOLV. IMOB. S.A.
A MASB foi criada para ter uma presença importante nas regiões Sudeste,
Centro-Oeste e Nordeste, já possuindo um Land Bank de, aproximadamente, R$ 4
bilhões.
Na MOROCÓ, estruturei em 2011 a MOROCÓ Desenvolvimeto Imobiliário, implantando o ERP MEGA e a certificando com a ISO 9001-2008 pela LLOYD’s REGISTER, atingindo em 2013 lançamentos de R$ 220 milhões e vendas de R$ 210 milhões, contando com sete empreendimentos entregues. Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Como Conselheiro de Administração atuo no Conselho Consultivo da TERRAL Incorporadora, do Grupo TERRAL, de Goiânia-GO. Além disto, atuei no Conselho da MÉTODO e da WET’N WILD, aonde dentre outras medidas, visando tornar o parque rentável, alteramos o período de abertura anual. Participei, também, dos Conselhos da SANTA BÁRBARA e da MOROCÓ.
Piemonte Incorpodora e Construtora
Período:
Maio 2021 - Atual
Empresa do GRUPO PLENAVENTURA - Curitiba - PR
URBAN Consultoria e Projetos Ltda.
URBAN Empreendimentos, Investimentos e Participações S.A.
Período:
Março 2001 - Atual
TERRAL Incorporadora
Período:
Setembro 2016 – Março 2018
Empresa do GRUPO TERRAL, com atuação em Shoppings, Geração de Energia, Agropecuária e Manutenção de Estradas Rodoviárias.
MOROCÓ Desenvolvimento Imobiliário Ltda.
Período:
Agosto 2010 – Junho 2015
Empresa de um grupo com atuação em Agronegócios, Imóveis para renda e Desenvolvimento Imobiliário, com um land bank de aproximadamente 3.300.000 m2 na grande São Paulo, além de parcerias com outras incorporadoras. Tem atuação nos Estados de São Paulo e Rio de Janeiro.
ARCO INCORPORADORA SA
Período:
Maio 2008 – Março 2010
Empresa de Desenvolvimento Imobiliário tradicional de Minas Gerais, com empreendimentos no estado de Minas gerais e Rio de janeiro.Comprada pelo Grupo Espanhol PROMOBARMA em 2008, fui contratado para reestruturar a empresa e prepará-la para crescer aproveitando as oportunidades do mercado imobiliário do momento.Entretanto, durante a reestruturação, o Grupo PROMOBARMA enfrentou dificuldades com a crise de 2008-2009 na Europa, provocando uma mudança dos planos da ARCO.
SANTA BÁRBARA DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO SA
Período:
Março 2006 – Fevereiro 2008
Empresa de desenvolvimento imobiliário de um tradicional grupo mineiro que atua nas áreas de engenharia e logística, com empreendimentos em Belo Horizonte, Goiânia, Salvador e São Paulo.
Principais realizações:
Reestruturação da Companhia;
Desenvolvimento de empreendimentos imobiliários em São Paulo, Minas Gerais e Goiás;
Idealizador, responsável pelo Planejamento Estratégico e Diretor da MASB Desenvolvimento Imobiliário S.A., empresa resultante da fusão das seguintes empresas:
METRO PARTICIPAÇÕES IMOBILIÁRIAS S.A. do Grupo ASAMAR (ALESAT Combustíveis);
ALICERCE EMPREENDIMENTOS LTDA; e
SANTA BÁRBARA DESENVOLV. IMOB. S.A.
A MASB foi criada para ter uma presença importante nas regiões Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste, já possuindo um Land Bank de, aproximadamente, R$ 4 bilhões.
LOPES CONSULTORIA DE IMÓVEIS
Período:
Outubro 2002– Fevereiro 2006
Principais atribuições:
Relacionamento com incorporadores participando de :
Consultoria na compra de terrenos;
Desenvolvimento de produtos imobiliários;
Planejamento e supervisão de lançamentos de empreendimentos;
Planejamento e supervisão de vendas.
Entre outubro de 2002 e outubro de 2004, fui Diretor Geral da
DESIM-Desenvolvimento Imobiliário Ltda–Empresa do Grupo LOPES CONSULTORIA DE IMÓVEIS.
Principais responsabilidades:
Gestão geral da empresa;
Prospecção e contratação de áreas para desenvolvimento de loteamentos;
Desenvolvimento de produtos;
Gestão de negócios imobiliários – loteamentos e edificações (edifícios residenciais e flats);
Administração de carteiras de recebíveis de empreendimentos;
CYRELA BRAZIL REALTY
Período:
Maio 2001– Outubro 2002
Estas são algumas das minhas realizações:
Início da estruturação do land bank, formando e treinando equipe;
Incremento da parceria com a RJZ no Rio de Janeiro, desenvolvendo o maior negócio da Barra da Tijuca, à Av. das Américas - LE PARC.
Durante a minha gestão a CYRELA passou de 5o lugar no TOP IMOBILIÁRIO em 2.000 para 1o lugar em lançamentos em 2.001. Além disto, se tornou a maior incorporadora do Rio de Janeiro em 2.002, em parceria com a RJZ.
Principais atribuições:
Desenvolvimento de novos negócios em São Paulo;
Desenvolvimento de parcerias em empreendimentos;
Relacionamento com sócios e parceiros;
Desenvolvimento e gestão dos negócios na cidade do Rio de Janeiro - Parceria com a RJZ.
MÉTODO ENGENHARIA
Período:
Outubro 1999– Abril 2001
Entre minhas realizações:
Destaco a reestruturação da área de EPC, implantando Sistema de Planejamento e Controle que proporcionou atingirmos 100% de satisfação dos nossos clientes, inclusive com indicações pessoais dos diretores de empresas contratantes para novos contratos. Isto nos proporcionou atingir uma carteira de obras contratadas de, aproximadamente, R$ 1 bilhão.
Principais atribuições:
Reestruturação da área de EPC (engineering, procurement and construction) da empresa;
Desenvolvimento de parcerias estratégicas com projetistas e fornecedores visando otimizar projetos para viabilizar empreendimentos de clientes – Sistema Método de Parcerias Integradas;
Relacionamento com sócios e parceiros;
CONSTRUTORA LIDER LTDA
Período:
Fevereiro 1994 – Outubro 1999
Empresa Incorporadora e Construtora mineira com mais de 40 anos e reconhecida pelo alto padrão de seus empreendimentos.
Implantação e gestão geral da filial;Após três anos de operação a filial São Paulo assumiu a liderança de lançamento e vendas da empresa.
FRATEZZI GONÇALVES FINELLI ENG. E CONST. LTDA.
Período:
Janeiro 1983 - Janeiro 1994
Empresa especializada em obras industriais e comerciais.
Av. Brig. Faria Lima, 2121 - cj. 44
(11) 98455-4440
ecurban1960@gmail.com
A URBAN oferece um serviço de apoio à estruturação de operações e investimentos imobiliários.
Possuímos ampla experiência permitindo oferecer respostas rápidas que o mercado atual exige, analisando as necessidades do mercado, assegurando sinergia entre as várias equipes de trabalho, proporcionando ao cliente controlar todas as fases do desenvolvimento imobiliário.
