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Conselhos de Administração e Consultivos
Participação independente, implantação de colegiados, regimentos, calendário anual, pautas, avaliação e melhoria da efetividade.
Conselheiro independente e consultor
Eric Cabral UrbanGovernança, estratégia e gestão para empresas mais sólidas, profissionais e perenes.
Experiência executiva C-Level e atuação em conselhos para apoiar acionistas, famílias empresárias, CEOs e organizações em crescimento na tomada de decisões que criam valor sustentável.
25+anos como CEO, VP e Diretor
25anos de atuação da URBAN
6conselhos de administração e consultivos
CCAconselheiro certificado pelo IBGC desde 2016
Como podemos ajudar
Governança aplicada aos desafios reais da empresa
Atuação independente, pragmática e orientada a resultados, combinando visão de conselho com experiência de execução.
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Governança Corporativa
Estruturas de decisão, alçadas, comitês, gestão de riscos, sucessão e profissionalização de empresas familiares.
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Estratégia e Gestão
Planejamento estratégico, indicadores, gestão por resultados, transformação organizacional e apoio a CEOs e executivos.
AI
Governança de Inteligência Artificial
Políticas, responsabilidades, riscos, ética, segurança, priorização de casos de uso e supervisão pelo conselho.
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Mercado Imobiliário
Experiência especializada em incorporação, construção, vendas, desenvolvimento imobiliário e governança setorial.
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Mentoria Executiva
Desenvolvimento de líderes, preparação para sucessão, ampliação de visão estratégica e melhoria da capacidade de execução.
Experiência que reduz a distância entre conselho e execuçãoVer trajetória completa
Independência para questionar. Experiência para construir.
Eric Cabral Urban é engenheiro civil e administrador pela UFMG, ex-CEO e Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC (CCA) desde 2016. Passou por Cyrela, Método Engenharia, Lopes, Arco Incorporadora, Santa Bárbara e Morocó. Sua trajetória reúne liderança em grandes organizações, reestruturações, desenvolvimento de negócios e atuação em conselhos de empresas familiares e do setor imobiliário.
✓Visão sistêmica e compreensão dos impactos das decisões.
✓Diálogo construtivo com acionistas, famílias empresárias e executivos.
✓Disciplina de gestão, indicadores, riscos e acompanhamento da estratégia.
Resultados entregues
Experiência comprovada em execução
Alguns marcos da trajetória executiva de Eric Urban em empresas de incorporação, construção e engenharia.
Crescimento com governança
Lançamentos da Morocó Desenvolvimento Imobiliário entre 2011 e 2013, com vendas de R$ 20 M para R$ 215 M, ERP implantado e certificação ISO 9001.
Fusão e expansão regional
Idealização da MASB Desenvolvimento Imobiliário, fusão de três empresas com land bank de cerca de R$ 4 bilhões no Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste.
Reestruturação de EPC
Carteira de obras contratadas na Método Engenharia após a reestruturação da área de EPC e implantação de sistema de planejamento e controle.
Situações em que agregamos valor
Da estruturação da governança à melhoria da execução
Sucessão e profissionalização
Definição de fóruns, papéis, critérios de decisão, agenda de sucessão e implantação de conselho consultivo.
Estratégia sem disciplina de execução
Tradução das prioridades em indicadores, responsabilidades, ritos de acompanhamento e decisões de alocação de recursos.
Colegiado pouco efetivo
Revisão de pautas, fluxo de informações, calendário, avaliação e interação entre conselho, acionistas e diretoria.
Princípio de atuação
“Governança não é burocracia. É a arquitetura que permite decidir melhor, reduzir riscos e preservar a capacidade de criar valor no longo prazo.”
Um conselheiro independente deve ampliar a qualidade da decisão — não apenas validar a decisão já tomada.
A atuação da URBAN combina independência, escuta, questionamento, método e compromisso com a implementação.
Publicações
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