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Conselhos de Administração e Consultivos
Participação independente, implantação de colegiados, regimentos, calendário anual, pautas, avaliação e melhoria da efetividade.
Conselheiro independente e consultor
Eric Cabral UrbanGovernança, estratégia e gestão para empresas mais sólidas, profissionais e perenes.
Experiência executiva C-Level e atuação em conselhos para apoiar acionistas, famílias empresárias, CEOs e organizações em crescimento na tomada de decisões que criam valor sustentável.
40+anos de experiência executiva
25anos de atuação da URBAN
C-Levelvivência prática na alta administração
IBGCformação e atuação em governança
Como podemos ajudar
Governança aplicada aos desafios reais da empresa
Atuação independente, pragmática e orientada a resultados, combinando visão de conselho com experiência de execução.
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Governança Corporativa
Estruturas de decisão, alçadas, comitês, gestão de riscos, sucessão e profissionalização de empresas familiares.
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Estratégia e Gestão
Planejamento estratégico, indicadores, gestão por resultados, transformação organizacional e apoio a CEOs e executivos.
AI
Governança de Inteligência Artificial
Políticas, responsabilidades, riscos, ética, segurança, priorização de casos de uso e supervisão pelo conselho.
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Mercado Imobiliário
Experiência especializada em incorporação, construção, vendas, desenvolvimento imobiliário e governança setorial.
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Mentoria Executiva
Desenvolvimento de líderes, preparação para sucessão, ampliação de visão estratégica e melhoria da capacidade de execução.
Experiência que reduz a distância entre conselho e execuçãoVer trajetória completa
Independência para questionar. Experiência para construir.
Eric Cabral Urban é engenheiro civil, administrador, executivo C-Level, Conselheiro de Administração Independente e consultor. Sua trajetória reúne liderança em grandes organizações, reestruturações, desenvolvimento de negócios e atuação em conselhos de empresas familiares e do setor imobiliário.
✓Visão sistêmica e compreensão dos impactos das decisões.
✓Diálogo construtivo com acionistas, famílias empresárias e executivos.
✓Disciplina de gestão, indicadores, riscos e acompanhamento da estratégia.
Situações em que agregamos valor
Da estruturação da governança à melhoria da execução
Sucessão e profissionalização
Definição de fóruns, papéis, critérios de decisão, agenda de sucessão e implantação de conselho consultivo.
Estratégia sem disciplina de execução
Tradução das prioridades em indicadores, responsabilidades, ritos de acompanhamento e decisões de alocação de recursos.
Colegiado pouco efetivo
Revisão de pautas, fluxo de informações, calendário, avaliação e interação entre conselho, acionistas e diretoria.
Princípio de atuação
“Governança não é burocracia. É a arquitetura que permite decidir melhor, reduzir riscos e preservar a capacidade de criar valor no longo prazo.”
Um conselheiro independente deve ampliar a qualidade da decisão — não apenas validar a decisão já tomada.
A atuação da URBAN combina independência, escuta, questionamento, método e compromisso com a implementação.
Publicações
Ideias para conselhos, acionistas e lideranças
Quando o Conselho vira plateia
Sinais silenciosos de um colegiado que deixou de agregar valor e caminhos para recuperar sua efetividade.
Ler síntese →Estratégia sem métrica é narrativa
Por que objetivos sem indicadores, responsáveis e ritos de acompanhamento não produzem execução.
Ler síntese →IA e o papel do Conselho
Como supervisionar riscos, oportunidades e responsabilidades sem transformar o conselho em área técnica.
Ler síntese →